联系人：刘明15810128089
中企培〔2008〕04号
关于举办借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班的通知
各有关企业：
当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此，中国企业文化研究会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础。
一、培训内容
主题一:海尔OEC管理法在班组的应用
主题二:高执行力的企业文化与员工管理
主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
主题五:班组建设的综合内容
主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈德耀 资深企业管理培训师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授
三、参加对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
四、学习资料
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
五、时间安排及报到地点
2008年10月18日至
2008年11月5日至
2008年11月25日至
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站
六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、交费方法：现场交费或电汇、邮汇
4、报名时间：每期前两天为报名截止日期
5、报名方法：请将报名回执传真至（010）51727558或寄至北京市中关村南大街2号数码大厦A座2908号 刘明收
邮 编:100086
联系电话、联系人（010）51727556
（010）51727557 刘明
附件：报名回执
二ОО八年二月十八日
中国企业文化研究会培训中心办公室 二ОО八年二月十八日印发
借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班
报名回执(刘明15810128089）
（请将报名回执表填写清楚后传真至（010）51727558 电话咨询：（010）51727556、51727557）
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姓 名 |
性别 |
单位及详细地址 |
电话 |
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领队人姓名： 职务： 手机： E-mail: | |||
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组织单位名称（盖章）： 电话：（注明区号） 传真： | |||
中企培训中心制表 刘 明 （此表复印有效）
